优质产品和增值产品的组合帮助塞恩斯伯里的销售增长了4.5%(不包括燃料)，第三季度同比增长了2.1%。
根据塞恩斯伯里(Sainsbury's)的数据，截至2012年1月7日的14周内，其“品味差异”自有品牌的销售额增长了10%以上;同时其Basics价值的自有品牌产品也增长强劲，尤其是主食成分。零售商的“少打好运”活动使购物者能够在10月和11月利用价值线，然后在假日季节进行交易。
首席执行官贾斯汀·金(Justin King)表示：“客户真正接受了Live Well For Less，利用了塞恩斯伯里(Sainsbury)独特的质量和价值组合来帮助管理其总支出。”
零售分析师Conlumino表示，塞恩斯伯里百货公司对消费者分化购物习惯的趋势反应良好，
Conlumino首席顾问Matt Piner表示：“塞恩斯伯里(Sainsbury's)对这一趋势做出了反应，不仅扩大了Live Well Less和Basic系列，还扩大了Taste the Difference系列。这有助于吸引和留住客户，他们认为客户可以一站式获得良好的价值和优质的产品。”
在非食品方面，塞恩斯伯里(Sainsbury's)表示，服装和日用品的表现优于食品，该季度圣诞节礼物的销售额增长了10%以上。在网上，将近四分之三的一般商品订单都是使用超市的点击收集服务从当地商店取货的。
在此期间，塞恩斯伯里(Sainsbury's)增加了600,000平方英尺的新空间，其中包括21家便利店，并表示c店在该季度的销售额增长了近25%。
皮纳说：“塞恩斯伯里目前处于发展的理想阶段。新的空间和小而不断增长的非食品业务范围正在促进增长，并且扩大其食品主张以更加注重价值，以及其作为优质零售商的传统，使其更具吸引力。
“这些结果可能比特易购所管理的要强，但真正的考验将是塞恩斯伯里的表现是否优于阿斯达和阿尔迪，后者似乎在其艰难的节日期间受益于其强大的价值信誉。”
