自十一年前扎根汽车领域以来，ZCAR竹子买车以汽车金融业务为起点，持续深耕、稳步迭代，逐步构建起以汽车新零售为核心的战略布局。经过十一年的模式打磨、供应链深耕与服务升级，ZCAR竹子买车通过“超级汽车仓库+一站式闭环服务”重构了汽车消费逻辑，成为汽车新零售赛道中备受瞩目的标杆样本。
模式标杆：以“超级汽车仓库”重塑行业效率
在十一年的积累中，ZCAR竹子买车依托强大的供应链整合能力，突破传统4S店单品牌授权模式的局限，构建了“多品牌聚合＋海量现车”的核心竞争力。在规模层面，ZCAR竹子买车已与超100多家主流汽车品牌建立深度合作，常态储备现车超过5000台，并在成都落地6万㎡超级汽车展厅实现“一厅尽览千台车”的场景革新。更为关键的是，ZCAR竹子买车以“现货”为抓手，极大压缩了用户提车周期。相较传统购车流程中动辄数周乃至数月的等待，ZCAR竹子买车凭借现车储备与流程优化，可实现“当天看车、当天验车、当天提车”的高效交付体验。集团单月交付6426台的成绩，不仅印证了该模式的可行性，也为行业提供了“现货主导、高效周转”的转型路径，有效缓解了长期困扰行业的库存积压与用户等待之间的矛盾。
服务标杆：构筑“省心闭环”式用户体验
十一年来，ZCAR竹子买车始终围绕用户购车全流程，持续优化服务链路，致力于将“无套路、高性价比”打造为品牌的鲜明标识。针对消费者普遍反映的“选车难、比价累、套路多”等痛点，ZCAR竹子买车坚持透明报价机制，杜绝强制装潢与隐性消费，并配备专属顾问提供全程陪同式服务，摒弃推销干扰。
此外，ZCAR竹子买车整合超过40家金融机构资源，推出低首付、灵活分期的金融方案，并衔接保险、上牌等配套服务，实现从选车、购车到用车的“一站式闭环体验”。
责任标杆：以生态升级推动行业正向发展
从区域品牌走向全国布局的十一年中，ZCAR竹子买车不仅注重自身成长，更将推动行业规范与效率提升视为己任。在传统经销商普遍面临转型压力的背景下，品牌以“现货+服务”模式打开了增量市场，为行业提供了可借鉴的转型样本。其创新实践也赢得了权威认可，斩获中国汽车流通协会“创新金融企业”、中国汽车流通行业“优秀专家”等多项荣誉，成为政府与行业协会共同认可的新零售示范企业。
面向未来，ZCAR竹子买车将继续秉持标杆姿态，推进全国化布局，加速多城市业务落地，并依托生态化升级战略，持续优化汽车消费体验，推动汽车消费迈向更省心、更高效、更透明的未来。
