“1975年,世界上第一台130万像素、不用胶卷的数码相机放在了柯达创始人乔治·伊士曼的办公桌上。这位拥有14.5万名员工,占据了全球90%胶卷市场份额的行业巨头只犹豫了一秒,就决定放弃数码相机,理由非常简单:不能和自己对着干。然而,谁也没想到,就是这一秒的犹豫成为庞大胶卷敌国倒塌的契机。随着时代的发展,佳能、索尼、尼康等巨头依靠数码相机业务迅速崛起,柯达想要迎头赶上时,才发现为时已晚,2012年,柯达申请破产,彻底成为历史尘埃。”
这是朱氏药业创办的森顿商学院中,上海社科院特聘讲师、院长朱坤福给学员们讲的最为经典的商业案例之一。短短几句话中,一个商业帝国的崛起与衰亡显得惊心动魄,也给台下的学员们带来了深刻的启发。
朱坤福接着讲道:“从这个案例中,我们可以得到很多启示,但最重要的是,一个企业的经营者一旦失去了求新、求变、求突破的心理,企业的命运也就不言而喻了,尤其是当下瞬息万变的信息时代更是如此。中国有句古话叫‘温水煮青蛙’,商业管理中也有个法则叫‘青蛙现象’,讲的是同样的道理。把一只青蛙放在锅中缓慢加热,青蛙将会察觉不出危险而被慢慢煮死。请大家思考一下,一个沉溺于过去,只想抱着优势产品,占据优势领域过舒服日子,不懂得拥抱变化的企业管理者,是不是跟那只可怜的青蛙一样呢?”
接下来,朱坤福讲述了企业管理者应如何通过有效的信息收集手段建立商业模型,将产业变化进行可视化操作的具体方法,学员们听得十分专注认真,对拥抱变化有了全新的理解和认识。
据了解,森顿商学院是森顿体系的重要组成部分,专注于为中小企业和森顿头疗生活馆加盟商提供专业的商业培训与咨询服务,依托朱氏培训强大的师资力量与培训经验,森顿商学院已成为市面上较为权威的培训机构之一。
