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官宣:崛企动力强强联手的先导集团薄膜事业部训战项目启动了!

2021-12-03 16:09来源:北国网

秋天是收获的季节,也是播种新希望的季节,

先导集团薄膜事业部不断创新、不断进取,在先导大学隆重启动由崛企动力的顾问团队辅导的《训战》项目。

薄膜事业部总经理何俊宏、运营副总雷爱军、人力行政部总监王静雅、工艺技术副总David、财务总监盛志平,崛企动力联合创始人兼项目经理文老师、刘老师、周老师参加了启动仪式。

在仪式上,雷总对精益班组管理训项目的团队构建、职责和权限进行介绍,期望在顾问团队辅导下,大家齐心协力做出效果,同时任命负责人并发聘书。

崛企动力刘老师希望大家相信“变”的力量,因为看见所以相信,因为相信所以看见。

王总分享先导是一家有温度的企业,大家勇于尝试,公司愿意给机会有梦想的伙伴。

何总致辞我们应该从标准化、规范化、专业化、精细化去实践,今天只是起点,期待4个月后项目效果!何总还带领大家全员宣誓并签名。

愿先导集团薄膜事业部与崛企动力强强联手的《精益管理训战》项目成功!

《训战》项目是崛企动力推出的一款国内领先的“以战领训、以训促战”培训咨询项目,项目以真实工作情景为线索,以经营管理方法论为暗线,用课堂情景与管理现场相结合,助力企业培训从感觉到效果的全面突围。目前崛企动力服务的训战项目有:从基层到总经理的管理能力提升训战,业绩需要突破的销售团队打造训战,生产效益需要突破的精益改善训战,组织赋能需要突破的人才梯队建设训战。

数智化趋势在席卷中国经济,企业持续成功更加依赖前瞻性的经营战略。组织和人才能力建设也愈发深度化,个性化,HR部门,培训部门价值挑战随之急速提升!从传统培训体系,升级为基于业务场景,赋能能力要求的“训战”应运而生!崛企动力咨询”训战项目“紧扣“业务赋能+组织阵型”,破解工培矛盾,落地业务赋能。

1、强能力:从战争中学习战争,运用业务场景培训,以训战项目目标为基础,提升业务能力,创造可量化的价值!

2、建队伍:整个价值链一致面向客户,打造企业最强战队,组织和人才能力建设也愈发深度。

3、搭体系:围绕企业组织,用数智化工具,筑起训战平台;由项目经理+行业专家+训战导师=三维一体的服务团队助力企业组织体系搭建。

崛企动力主打的《精益班组训战项目》改变了以往精益项目成本高,改善周期长,项目失败风险高,项目进行到一定阶段,学员参与度就陆续下降,业务部门重视度不足等问题;崛企动力的《精益班组训战项目》以阶段性训战目标为方向,降低了项目失败的风险;通过系列改善项目的辅导,从试点-复制-全面推广,使公司骨干在战争中学习战争,提高自己的工作能力,分阶段不断激励员工,从而提高工作效率和工作质量,达成绩效改善,最终完成训战目标。

崛企动力联合创始人,入行超过15年以上,作为中国培训咨询行业的资深经理,常年与包括世界500强企业在内的甲方打交道。但是目前培训咨询市场鱼龙混杂,培训咨询产品只有感觉,没有效果。为了让培训咨询效果最大化,本着“产品即是人品”和“超越客户期望”的极致要求,我们十年磨一剑,创建了“崛企动力”品牌,以口碑作为生命线,始终将培训咨询项目效果作为第一标准。项目除了有专业技术过硬的专家团队,还有一支“甲方爸爸”身边最放心和信任的专业服务团队,两支团队联袂为客户打造最佳项目效果和体验。

崛企动力始终本着”培训提升绩效,咨询改变效能“的理念,为客户创造价值!